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某互联网企业人力资源管理咨询项目

客户简介

一、基本情况介绍

 公司座落于深圳市罗湖区,毗临东门、华强北,居市中心。与香港一河之隔。公司成立于2005年6月1日,注册资金6000万元,现有员工400多人,是国内规模最大的集研发、生产、销售、服务于一体的大型GPS专业领域综合运营服务提供商之一。

     目前在全国多个城市建立了一级、二级平台及三十多家分公司、子公司。业务范围覆盖全国。客户群涉及物流、交通、运输、航空、能源、环保、通讯、传媒、汽车等行业,产品项目函盖物流、驾培、试乘试驾、汽车租赁、出租车、以租代购、OBD、软件外包等领域。 A公司拥有丰富的文化底蕴,自成立以来践行慧心服务,超越期望为服务理念;坚守责任心、上进心、事业心为核心价值观;依契而不舍的精神坚持依科技定位未来,服务成就梦想为企业目标。致力于提供高效安全信息平台,让位置应用服务社会为企业原景的国家高新双软骨干技术企业。

 

 

项目背景

二、项目需求分析

经上诉调研情况所示,慧视通规模正在不断增长,如何进入“组织管控阶段”,建立良好的组织管控模式、搭建适宜企业快速发展的组织结、进行KRA/KPI提炼、建立绩效管理体系及薪酬管理体系支持企业快速、健康发展,写春秋的顾问组相信,企业通过项目方案的导入后,发展与成长空间非常之大。

 

项目过程

三、项目实施介绍

组织优化、KPI提炼、绩效体系、薪酬管理

 

实施成效

四、项目效果

1.       明确职位职责,减少扯皮推诿,加深任职者对职位职责的理解,促进职业化;

2.       制订绩效指标,层层分解公司的经营目标和经营压力,使“千斤重担人人挑,人人头上有指标“,制订绩效标准,使每位员工成为职位的经营者;

3.       导入绩效责任制,建立业绩导向制,强调管理团队对于效益的关注。

4.       各部门对公司整体效益开始关注,部门间相互支持共同达成公司的总体目标和效益;

5.       各部门对于数据、指标的关注,极大的提高工作责任心与积极性;

6.       成本从原来的严盯严管,到现在各部门自发的、有意识的去监控,成本管控意识提升;

7.       引入激励机制,最大限度的发挥了员工的潜能,士气高涨。

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